Cena de la cuadrilla en el Asador Iratxe

Quedamos en Letyana, como hace casi 30 años, como cualquier
fin de semana de nuestra época de universitarios.

Yo no llegue a tiempo para verlo, por que me retrase, pero seguro que
empezaron a llegar Arantza y Mar, luego Jose y Merche, Carmen Sabuki
también suele ser puntual, María Jesús llegaría
luego, para entonces Jose ya se había encargado de pedir fondo
y consumiciones, Marivi debió llegar poco antes de Bego y yo,
y para cerrar la cuadrilla Robert, he de decir que le avise media
hora, - lo siento Rober,! Sigo como siempre.
El motivo era un avance de las grandes celebraciones por el
cumpleaños de Bego, o los coletazos de su fiesta fashion.
La idea era tomar allí un vino y unos pinchos, pero el estar
de pie, y las ganas de contarnos cosas nos hizo decidirnos por ir a
cenar a un sitio sentados.

Jooooder!, como siempre, que para aquí, que si allá mejor, que a
ese no!, etc.

Y dando vueltas, y como último recurso acabamos en el asador
Irache.
No teníamos reserva, nos pusieron en la entrada junto a la
barra, y nos dispusimos a pedir primero de picar, noooo, mejor cada
uno lo que quiera, vale pues eso de eso no hay pues de picar o sea
que de eso 3 y de lo otro 4, pero como no hay, mejor de picar…
Alguien entiende algo?, yo no, así que me inhibo, y dejo que
pidan, seguro que estas palabras no se las cree nadie, pero por lo
menos lo intento. El camarero, hecho un lio, sin entender lo que
queríamos nos saco unas ensaladas mixtas, unos callos (esto lo
pedí yo ex profeso), nos sacaron unas chistorras, y unas
costillicas de cordero.de postres , ya había perdido la
cuenta.

No fue nada especial, ni una cena esperada, ni una velada súper
organizada, fue encontrarnos los amigos y nuestras queridas amigas y
pasarlo bien, de sentir la amistad, de pasar ese rato, sin
imposturas, riendo de todo gastándonos bromas, olvidando
nuestros problemas y preocupaciones, que bien se está con los
que quieres y te quieren.

De las risas algo se saco en claro, un reto: María Victoria y
Arantxa nos va ha hacer un pastel de kabratxo en la sociedad, a la
vuelta del viaje por las Américas de Arantxa, Mar y cía.

La pena es que Bego trabajaba al día siguiente de mañana,
y yo me quedaban pocas horas para empezar la marcha de las 3 ermitas.

Me reí con ganas agusto, lo debía necesitar. Gracias
amigos.

Viernes noche, 24 de abril del 2009

Como hay reto este mes de mayo en la sociedad, subo estas fotos de
gran restaurador Robert, en plena faena. (cena en la sociedad
mejillones con receta totxi y goshua y mas cosas el pasado 15 de
noviembre del 2008.

dale dale, revuelve mejor con guindilla y con vino blanco

Quién reparte se queda con la mejor parte

Comida con amigo

Hoy ha venido Iñigo Tros, Bego nos ha dado de comer muy bien.

EL MERCADO DE L A VIVIENDA EN NAVARRA? DESPLOME O ESTABILIDAD?

EL MERCADO DE L A VIVIENDA EN NAVARRA? DESPLOME O ESTABILIDAD?

Otro análisis es posible

No hay estadística que se precie que torturada y sometida a un interrogatorio de cuarto grado, no acabe diciendo lo que quieras oír. Me refiero a la última estadística que a presentado el INE sobre Transmisiones de derechos de la propiedad.

El titular del “Diario de Navarra” en su versión digital dice EL 21/4/09: “El desplome en la compraventa de viviendas se modera levemente en febrero hasta el 37,5%”. Pues bien, donde el periodista, y la gente ve un desplome, yo empiezo a ver cierta estabilidad del mercado de la vivienda de obra nueva y libre en Navarra. De las estadísticas del INE, las compraventas de viviendas en Navarra pude reflejar ya que el punto de inflexión lo hemos pasado o ya estamos muy cerca.

Todo depende de contra que comparamos las cifras del último mes. Si comparamos contra medias mensuales del año 2007 y 2008, con los datos de la burbuja, con tiempos que ya no volverán, pues si tiene razón es un desplome. Pero hay otro análisis posible, y es intentar ver la realidad, cual es la situación actual, de hoy y que nos puede venir mañana, y lo comparamos con la evolución de los últimos meses, y el resultado es otro muy diferente, el dsplome se produjo el año pasado y hoy estamos en una cierta estabilidad. El análisis macro ya esta hecho y resulta cansino oírlo: la burbuja inmobiliaria estallo en el 2007 y 2008, nos hundimos, desplome, y qué vamos hacer compararnos todos los meses con esos tiempos, con esas transacciones que ya no volverán? O fijarnos en el día a día, donde se puede vislumbrar que se esta tocando suelo, que los descensos ya no son tan acusados, y que algunas de tipología de las viviendas reflejan incrementos respecto al mes anterior. Hay que esperar a este verano si se confirma esta suelo, o si bajamos un escalón mas.

El INE toma los datos de todos los Registros de la Propiedad Urbana, lo que son trasmisiones de derechos de propiedad. Por lo tanto una estadística agregada, que para sacar conclusiones, hay que desagregar y descender a los detalles. A mi lo que me interesa son las viviendas, no la trasmisión de fincas, donde se agregan: locales, huertas, naves industriales, fincas rusticas, compraventas, usufructos, herencias,…). Si quiero saber en que momento del ciclo de la vivienda residencial libre estamos hay que ir a las tablas de “ETDP 5. Compra venta de viviendas, según régimen y estado”.

En concreto en la vivienda usada en Navarra, los mínimos de transacciones se produjo en el mes de marzo del 2008 con 129 compraventas, desde entonces las compraventas están estabilizadas en una media de 150-170 vivienda mensuales.

En El caso de vivienda nueva, (y siempre en Navarra) el mínimo de transacciones inmobiliarias se produjo el pasado mes de octubre del 2008, desde entonces se ha estabilizado en una horquilla de 250-290 viviendas mensuales, frente a las casi 800 que se vendían a principios del 2007, es bajar.

Si asumimos la hipótesis de que todas las compraventas de vivienda protegida son vivienda nueva y no se producen compraventas de vivienda protegida de segunda mano o usada, nos podríamos restar de las viviendas nuevas las de VPO, y quedarnos con el dato de las “viviendas libres y nuevas”. Podemos observar que después de la tempestad del año 2007 y 2008, con un descenso en picado, las ventas se están estabilizando entrono a una horquilla de 210-230 viviendas mensuales.

De ser así, de que estemos ya en el punto de inflexión, y este se ha quedado en un tercio de lo que se vendía, el mercado se ha reducido en un 67%, y así se va a quedar si no hay medidas o nuevas circunstancias que dinamicen el mercado de la vivienda. Supondría que a este ritmo vamos a tener stock de viviendas para rato. Otro día intentaremos estimar cuanto tiempo nos va a costar digerir todas las viviendas construidas durante y finales de la burbuja y que están, siguen y seguirán sin vender.

Datos del INE

Las facturas y las deudas se pagan con efectivo y 2

Las
facturas y las deudas se pagan con efectivo, y no hay otra forma (y
2)

No me cansare en repetirlo, y menos con lo que esta cayendo. Vienen
nuevos tiempos en la gestión de empresas, en que la clave para
salir de la crisis será el manejo de la caja. Ya oigo, quien
me empieza a gritar, que si la innovación, que si la
diversificación, el desarrollo de nuevos productos, que si la
atención al cliente, que si la dirección por
competencias, lo que queráis, pero al final de mes o pagamos
las nóminas o no se pagan, o atendemos el servicio de la deuda
o no se atiende, parece una variable dicotómica, si o no, 1 o
0, y no hay mas.

Evidentemente me voy a un extremo, pero lo hago de forma deliberada,
la empresa es un organismo vivo, y ninguno de sus órganos
puede tener un crecimiento a costa de los demás, eso es un
cáncer. Pero dado que en los momentos de cambio, en las
situaciones de crisis, los humanos somos proclives a no querer ver
los problemas, tengo que reivindicar con fuerza, la caja es el rey,
“The Cash is the King”, lo importante está
en la caja, tenemos que volver a las recetas de nuestros abuelos, no
podemos extender mas la mano que la manga. Lo único real y
permanente en esta etapa de la historia es el cambio permanente. Y
las cosas han cambiado, están cambiando mientras lees estas
frases, y una de las cosas que mas ha cambiado y mas nos afecta, es
que hemos pasado del dinero fácil, abundante y barato al
dinero difícil, escaso y caro.

Las deudas las pagaremos con efectivo, o con un cambio de activos,
hay muchas figuras, ya diseñadas por los romanos, para hacer
efectivo un pago, pero nunca será a cambio de deudas, de
endeudarnos mas, para tapar una deuda, o con renegociaciones.

Para escalar una montaña con éxito, hay que aplicar en
cada caso la técnica y el material que corresponde con lo que
te vas encontrando, si hay hielo, te pones unos crampones, si hay un
paso difícil, te encuerdas, si llueve mucho es mejor tomar
otro camino, … pues en las empresas tenemos que hacer esto.
Si han cambiado la situación crediticia, tendrás que
cambiar y ajustar tus técnicas de gestión para marcar
el cahs flow como objetivo. Es hora de revisar que información
empleamos para gestionar la empresa, y si la información solo
es lo que no remiten de la contabilidad: Balances y Cuentas de
Resultados, deberíamos de ir pensando sin pausa en emplear
otras herramientas adicionales, y en concreto te recomiendo que
empecemos a manejar a diario los cuadros de Flujos de caja, los que
se puedan elaborar desde la contabilidad y los que podamos analizar
desde un buen modelo financiero de la empresa. Ambos: (Balance +
Cuenta de Resultados) + (Flujo de Caja) son importantes e
imprescindibles para una eficiente gestión de la empresa y por
tanto para su análisis.

La contabilidad tiene como objetivo fundamental el proporcionar una
imagen fiel del patrimonio de una empresa. Los principios generales
contables permiten el desarrollo de la contabilidad, a través
de regla y criterios de valoración. Sin embargo la caja es una
medida objetiva, no sujeta a valoraciones y estimaciones. El cahs
flow o la caja generada por las operaciones o los flujos generados,
son una cifra única que no depende de lsa interpretaciones,
como el beneficio que depende de los criterios aplicado: principios y
valoraciones contables).

Me reservo ahora de hablar de la importancia de un modelo financiero
que nos permita anticipar esa caja generada en la empresa en su
proyección futura, como consecuencia de las decisiones que se
vayan tomando en la empresa.

Sobre la anterior entrada en el blog, mas información extraída
del boletín estadístico del Banco de España del
mes de abril de 2009. Se cuantifica ya en unidades macroeconómicas
lo que todo el mundo sufre a nivel personal, a nivel microeconómico:
Es crédito se esta restringiendo y los morosos son cada vez
mas, como una plaga de zombis. En Enero de este año,
despareció del sistema financiero Español 6.426
millones euros, el total e activos OSR de créditos del
sistema, entre bancos, cajas y cooperativas de crédito
descendió un 0,34%, hacia unos cuantos años que esto no
se producía.

Y los activos dudosos en ascenso….

Las facturas y las deudas se pagan con efectivo, y no hay otra fo

Las facturas y las deudas se pagan con efectivo, y no hay otra forma

Cuantas veces oímos a directivos de empresas, o a nosotros mismos, exclamar con angustia: ¿pero no íbamos como motos, no teníamos beneficios?, pero no estamos vendiendo bien?, ¡pero si no damos abasto en fabricación!, ¡pero si vendo con un buen margen los productos!,… lo que quieras, pero no llegas a fin de mes, o no puedes pagar las facturas, o no tienes para cubrir el descubierto del banco. O que te pensabas, por muchos beneficios que obtengas, por mucho EBITDA, si no tienes efectivo, no pagaras ni un caramelo. Conversaciones con el director de la sucursal bancaria de turno:

• 
  

  Antonio, no te preocupes por el descubierto, oyes… que si que ahora voy yo mismo y te dejo cuarto y mitad de EBITDA y te tapo el descubierto, no te preocupes, que no te fallo, que si quieres te dejo un kilo de EBAI, que lo tengo calentito, que no vas tener que decir nada al de la regional.

No verdad, nadie concibe una conversación así. Las empresas funcionan con dinero. Ya puedes tener los beneficios que quieras, o su EBITDA, que si no hay efectivo, tendrás que cerrar.

Y por que hablar de esto otra vez, si lo sabe todo el mundo, si no hay directivo que no predique sobre el espejismo entre vamos bien, la empresa va bien, y las llamadas de los proveedores y del banco para que atiendas los pagos. En este espejismo caemos todos, ya se te puede llenar la boca con el EBITDA de xx millones, oyes de xx millones, puaf, si es que no sabemos que vamos a hacer con el dinero, y luego le rechazan la VISA, por que desde la sucursal , han bloqueado de nuevo todas las cuentas, incluso las tarjetas.

En estos momentos, con lo que está cayendo, con lo larga que nos va a resultar la crisis, la caja es el rey. Centrémonos con el cahs, o afinamos y controlamos la tesorería, o terminaremos cayendo en el espejismo. Si en tiempos de bonanza en España había concurso de acreedores, espérate ahora.

Un dato, En España en un escenario que ahora nos resulta idílico: crecimiento de la economía, crecimiento del dinero en circulación, los prestamos con todo tipo de facilidades, pues es ese escenario, en ese trimestre 168 empresas presentaron concurso de acreedores, 3941 trabajadores se vieron inmersos en un proceso de concurso de acreedores, y las cosas iban muy bien, había dinero en el sistema, se crecía, si se vendía. En el tercer trimestre del 2006, el PIB español, creció a un ritmos de 4% anual; las tasas de crecimiento interanual de la M3 al 23,93% ( M3 es una magnitud que mide el dinero en circulación, la oferta monetaria, la M1 mide el dinero en efectivo en circulación los depósitos de los bancos en el BCE y los depósitos a la vista tanto de particulares como de empresas, es decir las cuentas corrientes, la M3 incluye además de la M1 los depósitos a plazo y otros activos monetarios en manos del público que tengan consideración de dinero. ). Pues aun así se dan casos de falta de tesorería, y esto se va agravar.

Fuente: INE Estadistica del proceso concursal y Contabilidad nacional triestral de España. Marzo 2009

Fuente: Boletin Estadistico del Banco de Espña maro del 2009.

La que nos viene encima. Y es que la complejidad de los sistemas de información, o las nuevas técnicas, tiende a oscurecer el punto focal de las finanzas, la caja es el rey.

En un escenario de restricción del crédito bancario, o del de los proveedores, de deterioro del tejido industrial agolpe de concurso de acreedores, la tesorería va a ser en los próximos tiempos y mientras dure la crisis una de las claves de la supervivencia.

Además no bastará con haber analizado la situación actual, haber hecho previsiones de tesorería a corto, medio y largo plazo, de haber reforzado la estructura de los fondos propios, con aportaciones de los socios. No nos hagamos trampas al solitario, esto va a ser tarea continua, donde hemos de tener un modelo de previsión y de simulación propio, rque recree las condiciones particulares de la empresa, que permita simular con facilidad, rapidez y en su globalidad el proceso de generación de fondos, de efectivo de la empresa, y que en cada empresa es diferente.

En próximas entradas espero ir desgranando dos aspectos claves, una cuando podemos considerar que estamos generando electivo, la diferencia entre beneficio, cash flow, fondos generados por las operaciones y la caja generada por las operaciones; y la importancia de un buen simulador y como construirlo.